Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut, 

Kun käsittelemme sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteita, katse kannattaa suunnata siihen, miten linjaukset todella jalkautuvat arkeen. Käytännön toteutus ratkaisee enemmän kuin yksikään kirjaus. 

On myönteistä, että toimialojen yhteistyötä vahvistetaan ja että henkilöstölle on juuri uusimpana avattu prosessikehittämisen toimintamallien kysely. Haluan kuitenkin nostaa esiin näkökulman siitä, miten riskienhallinnan teema liittyy kiinteästi prosessijohtamiseen ja prosessien kehittämiseen. Jos prosessien kehittäminen ja riskienhallinta etenevät erillään, syntyy helposti aukkoja kokonaisuuden hallintaan. 

Keskeinen haaste liittyy prosessien yhtenäisyyteen. Moniin — myös merkittäviä lakivelvoitteita sisältäviin — kokonaisuuksiin osallistuu useita kaupungin toimialoja ja vastuuhenkilöitä. Tällöin syntyy helposti myös katvealueita ja vastuun hajautumista. Meidän on varmistettava, että prosessit kulkevat aidosti yhtenäisesti yli toimialarajojen: kuka omistaa kokonaisuuden, miten tieto kulkee ja miten varmistetaan, ettei mitään putoa väliin.

Lopuksi on syytä tarkastella resursseja. Sisäinen valvonta ja riskienhallinta vievät väistämättä työaikaa ja osaamista. Kun perusteissa tavoitteeksi asetetaan järjestelmällisyys, meidän on hyvä varmistaa, että henkilöstöresurssit ovat tähän nähden realistiset.

Kiitos. 

Suvi Airaksinen