Avainsana: kaupunkistrategia
-
Arto Lampila: Strategiset tavoitteet on huomioitava talousarviota laadittaessa
Tosiasia on että euroissa on eroja: ne voi käyttää paremmin tai huonommin saman tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä on niitä asioita, joissa meidän tulee virkajohtoa sekä työntekijöitä sparrata – ja toisaalta myös kuunnella heidän asiantuntemustaan pohtiessamme, mikä on valtuuston tahtotila rahankäytön priorisoinnista. Mitä haluamme edistää tai saada aikaan, ja mitkä ovat parhaat tavat käyttää rajalliset euromme näiden…
-
Meri Lumela ja Katri Savolainen: Varhaiskasvatus ja perusopetus hyvinvoinnin perustaksi
Kuntien tehtäväkenttä ja rahoitus muuttuvat merkittävästi sosiaali-, terveys- ja pelastuspalveluiden siirtyessä hyvinvointialueiden vastuulle. Uudistuksen jälkeen kaupungin tehtävänä on sivistyksen ja elinvoiman ylläpitäminen ja vahvistaminen. Keskeisiä hyvinvointia ja terveyttä edistäviä palveluita ovat kasvun ja oppimisen palveluiden rinnalla kulttuuri- ja liikuntapalvelut. Strategiansa mukaisesti Jyväskylä haluaa olla koulutus- ja kulttuurikaupunki. Pelkkä sanoitettu tahtotila ei kuitenkaan riitä vaan tarvitaan…
-
Vihreä valtuustoryhmä: Strategian toteutumiseksi tarvitaan tavoitteellisia ja konkreettisia mittareita
Visiossa Jyväskylä nähdään kasvavana ja kansainvälisenä sivistyskaupunkina. Haluamme tehdä Jyväskylästä kasvatuksen ja koulutuksen huippuammattilaisten osaamiskeskittymän ja pitää huolta henkilökuntamme osaamisesta, uudistumiskyvystä ja hyvinvoinnista sekä jatkuvasta kouluttautumisesta. Emme kuitenkaan mittaa näiden tavoitteiden toteutumista millään tavalla. Henkilökunnan täydennys- ja lisäkoulutukseen käytettyjä euroja mittaamalla, sairauspoissaoloja vähentämällä ja myös niitä aktiivisesti seuraamalla saisimme tarpeellista tietoa päätöksenteon tueksi. Sairauspoissaolojen väheneminen…
-
Ilona Helle: Konkreettiset mittarit ja ohjelmatyöryhmät mittaamaan toimenpiteiden vaikuttavuutta
Jyväskylän kaupunkistrategian päivitys on nyt päätöksentekovaiheessa. Vihreä valtuustoryhmä pitää hyvänä, että työssä on osallistettu laajasti niin kuntalaisia, kaupungin työntekijöitä kuin valtuutettujakin. Kiitämmekin kaikkia valmisteluun osallistuneita, muita valtuustoryhmiä ja virkahenkilöstöä keskusteluista. Verrattuna viime valtuustokauteen uutena kärkenä ovat nyt koulutus ja kulttuuri. Tämä on meistäkin oikein hyvä ja kannatettava nosto. Strategiassa on asetettu vaikuttavuuden mittaamiselle kunnianhimoisia tavoitteita…
-
Meri Lumela: Lupauksesta satsata lasten ja nuorten hyvään kasvuun on pidettävä kiinni
Valtuustokaudelle laadittavassa strategiassa määrittelemme kaupunkimme kehittämisen suunnan ja tavoitteet. Ei siis ole yhdentekevää, mitä strategiaan kirjaamme. Kuluva vuosi on valmistautumista uuteen. Samaan aikaan, kun hyvinvointialueella valmistaudutaan toiminnan aloittamiseen, on kuntien, myös Jyväskylän, sopeutettava toimintansa ja taloutensa vastaamaan kunnan vastuulle jääviä tehtäviä. Sote-palveluiden siirryttyä hyvinvointialueiden vastuulle korostuvat elinvoiman vahvistamisen ohella koulutus, kulttuuri ja liikunta. Jyväskylä on…
-
Leena Lyytinen: Varhaiskasvatuksen henkilöstön työhyvinvointi ei saa jäädä pelkäksi sanahelinäksi
Haluan kiinnittää huomioon Koulutus ja kulttuurikaupunki -kärjen kohtaan 3. Jyväskylässä on tehty menneinä vuosina erinomaisen hyvä ja tärkeä strateginen valinta rakentaa uusia, sisäilmaltaan puhtaita päiväkoteja ja kouluja. Huolellisen kartoituksen vuoksi tiedämme jo valmiiksi, missä yksiköissä sisäilmaongelmia vielä on ja millä aikavälillä nämä tullaan korjaamaan tai korvaamaan. Mittari on toki hyvä olla olemassa, mutta sen strateginen…
-
Anna Kylmälä: Kasvisruokaan siirtyminen kaupungin tilaisuuksissa olisi vetovoimatekijä
Haluaisin sanoa sanasen suosikkipuheenaiheestani ruoasta. Ruokahävikin kirjaaminen strategiaan sitouttaisi Jyväskylän kaupunkia konkreettisiin tekoihin ja olisi lisäksi käytännöllinen tapa mitata paitsi hukkaan heitettyä ruokaa, myös samalla hukkaan heitettyjä euroja. Mitä tulee kasvisruokaan, toivon kovasti, että juuri me kaikki yhdessä pystymme keskustelemaan ja sopimaan asiasta kuin aikuiset konsanaan. Onneksi tässä valtuustossa tuntuu olevan sen verran fiksuja ihmisiä,…
-
Arto Lampila: Strategian tulee ohjata kaupungin toimintaa käytännössä, ei vain paperilla
Suuret kiitokset kollegoille kaupungihallituksessa, strategian valmistelun eteen suuren työn tehneille viranhaltijoille sekä kaikille valtuustoryhmille hyvistä keskusteluista prosessin aikana. Tänään valtuusto tekee demokraattisen prosessin kautta äänestämällä viimeiset silaukset yhteiseen strategiaamme. Iitsekin toivon että esitykset resurssiviisausosion täsmennyksistä etenkin mittareiden osalta saavat kannatusta yli puoluerajojen. Seuraava iso kysymys on luonnollisesti se, mitä strategialle tapahtuu seuraavaksi. Missään nimessä emme…
-
Ari-Pekka Liukkonen: Kulttuuri- ja liikuntapääkaupunki -kärjet ovat tärkeä erottautumistekijä Jyväskylälle
Kaupunkistrategia antaa hyvää pohjaa kaupungin kehittämiselle tulevina vuosina. Kulttuurikaupunki ja liikuntapääkaupunki -kärjet ovat tärkeitä erottautumistekijöitä ja tukevat hyvin myös elinvoima-kärkeä ja päinvastoin. Musiikkisali ja maauimala ovat esimerkkejä kulttuurin ja liikunnan investoinneista, jotka tulee nähdä myös elinvoimaa ja pitovoimaa vahvistavina hankkeina. Täydellinen tämäkään strategia ei ole eikä siitä sellaista ole tarvetta tehdäkään. Muutamia muutoksia olisi kuitenkin…
-
Ilona Helle ja Katri Savolainen: Resurssiviisauden pitää säilyä strategian kärkenä
Valmisteilla oleva kaupunkistrategia ohjaa vahvasti Jyväskylän suuntaa ja päätöksentekoa tulevina neljänä vuotena. Valmisteluprosessi on virkamiesten, kaupunginhallituksen ja valtuuston yhteistyötä. Prosessin raameista ja tausta-aineiston kokoamisesta vastaa kaupungin virkamiehistö ja kuntalaisten valitsemien valtuutettujen vastuulla on strategian sisällöllisistä linjoista ja lopullisesta hyväksymisestä päättäminen. Tausta-aineiston keräämiseen, ja varsinkin sen analysointiin, on kiinnitettävä erityistä huomiota. Valtuuston osallistaminen tulee tehdä riittävän…