Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut,

Voimme todeta, että strategia todellakin koetaan yhteiseksi ja tärkeäksi pohjaksi kaupunkimme kehittämistyölle. Sen kertoo jo prosessin pituus. Olen tyytyväinen, että vaikuttavan strategian eteen on tehty töitä.

Puuttuvista asioista on mainittava kuitenkin metsien suojelun lisäämisen tavoite ja kannatankin vielä sen kirjaamista. Strategia on ajantasainen ja linjassa kansallisesti, kun siinä käytetään ajanmukaista kieltä. Tavoite koulupäivien turvallisuudesta on ehdoton ja kannattava, mutta nykypäivänä ei puhuta erikseen koulukiusaamisesta, kuten strategiaan on kaupunginhallituksen käsittelyn jälkeen kirjattu. Jyväskylän perusopetuksessa on tehty järjestelmällistä työtä VKHS-mallin, eli väkivallan, kiusaamisen, häirinnän ja syrjinnän vastaisen työn eteen. Kiusaamisen vähäisyyden tavoite on hyvä sanoittaa laajasti koko kaupungissa.

Nyt on myös aika kohta pohtia ääneen muutamia asioita, miten hyvästä strategiasta otetaan kaikki hyöty irti. Hyväksi koettuja toimintatapoja ja pitkäjänteistä kehittämistyötä on tärkeää jatkaa. Kaupunkilaisia osallistavat toimintatavat budjetoinnissa ja kaupungin palveluiden kehittämisessä ovat esimerkkejä sellaisista. On arvokasta, että Jyväskylän kaupunki huolehtii erityisen hyvin lasten ja nuorten osallistamisesta ja huomioimisesta. Lapsivaikutusten arviointien osalta on tehty hienoa työtä, kuten Unicefin tunnustuksessakin todettiin. Sitran uusimmassa Megatrendit-raportissa nostettiin monisukupolvisuuden vastuu pitkän elinkaaren huomioimisen yhteydessä. Lapset ja nuoret ovat aliedustettuina ja vailla edustusoikeutta päätöksenteossa ja siksi heidän osallistamisensa on erityisen tärkeää. Nuorten kaupungissa haluamme edistää monipuolisia harrastamisen mahdollisuuksia. Voisimme pohtia rakentavasti yhteistyössä, miten alueen kaikista harrastusmahdollisuuksista tiedon jakaminen mahdollistetaan laajalla otannalla kouluissa?

Toivon, että kaupungissamme osataan myös tarvittaessa rohkeasti muuttaa toimintamalleja strategiaa tukevaksi. Käytännön eri laajuisina esimerkkeinä listaan lyhyesti muutaman. Kulttuuripuolella tarvitaan rohkeutta ja kunnianhimoisuutta. Esimerkiksi osallistumisessa valtakunnallisiin hankkeisiin ja pilotteihin on oltava osoittamassa kiinnostusta jo hyvin varhaisessa vaiheessa, jotta niihin pääsee mukaan. Vaikka liikuntapääkaupungin alun esittelytekstissä on huippu-sana mainittu kolme kertaa, toivon, että strategiassa asetettujen tavoitteiden mukaista käytännön työtä tehdään erityisesti liikunnan harrastamisen ja hyvinvoinnin mahdollistamisen eteen. Lähiluonnosta huolehtiminen sekä lähiliikuntapaikkojen ja kestävän liikkumisen kehittäminen palvelevat kaikkia kaupungissamme. Toivottavasti Hippos toimii innovatiivisena tapahtuma-alustana kaikenlaisille suurille tapahtumille tavoittaen runsaasti erilaista yleisöä.

Kiitos.

Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut

Edellisen puheeni jatkoksi on vielä mainittava, että kehittämistyö ei etene, ellei siihen ole riittävästi aika- ja työntekijäresurssia. Jyväskylässä viranhaltijat ovat sitoutuneita ja tekevät työtä tavoitteita asettaen yhteisen kaupunkimme eteen. Olen kuitenkin havainnut kuntayhteistä työtä tehdessäni, että monella toimialalla, etenkin hallinnossa ja palveluiden kehittämisessä, henkilöstöresurssit ovat meillä pienemmät verrokkikuntiin verratessa. Se näkyy siinä, että perustyön lisäksi olisi halua, mutta ei aina aikaa tehdä kehittämistoimenpiteitä niin hyvin, kuin kaikkien tahtona olisi. Yleisesti ajateltuna hallinnon ohuus voi aiheuttaa myös hankinnoissa riskejä ja kustannusten kasvua sekä jättää täysimääräisesti hyödyntämättä esimerkiksi maakunnallisia kehittämisrahoja. Meidän tehtävänä on varmistaa, että mahdollistamme riittävät resurssit kehittämistyölle. Se tukee myös työhyvinvointia. Ilman tätä panostusta emme onnistu yhteisissä strategian mukaisissa tavoitteissamme.

Kiitos.

Suvi Airaksinen