Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut,

Tänään päätettävä strategia määrittää Jyväskylän suunnan seuraaviksi vuosiksi. Kyseessä ei ole vain hallinnollinen asiakirja, vaan lupaus kaupunkilaisille siitä, millaista arkea ja tulevaisuutta olemme rakentamassa.

Jyväskylä on ollut valtakunnallinen edelläkävijä kestävän kehityksen ja resurssiviisauden edistämisessä. Se on ollut meille kilpailuvaltti ja samalla arvovalinta. Uudessa strategiassa resurssiviisaus ei enää ole kärki, vaan osa kestävän arjen kaupunkia – eri toimialat läpileikkaavana teemana.

Kestävyys, sisältäen esimerkiksi ympäristön hyvinvoinnin ja luontokadon torjumisen ei ole viherpesua tai imagopolitiikkaa – vaan mitä suurimmassa määrin fiksua talous-, turvallisuus- ja hyvinvointipolitiikkaa. Tarvitsemme selkeät tavoitteet, mittarit ja riittävät voimavarat, joita ilman kestävän arjen toteutuminen jää helposti juhlapuheiden tasolle.

Arvoisa puheenjohtaja,

Strategiaan on kirjattu tavoite turvata lasten ja nuorten yhdenvertaiset mahdollisuudet kasvuun ja oppimiseen lisäämällä varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen resursseja sekä se, että parannamme Jyväskylän sijoitusta 10 suurimman kaupungin vertailussa. Tämä on hyvä ja tarpeellinen kirjaus.

Valitettavasti tiedämme, että todellisuus on ollut toinen. Jyväskylä on ollut monilla mittareilla hännänhuippua esimerkiksi oppimateriaalihankinnoissa tai kouluruokailuun käytettävissä euroissa. Tämä näkyy päiväkotien ja koulujen arjessa, oppimisessa ja myös henkilöstön hyvinvoinnin heikentymisenä.

Meillä on vahvaa tutkimusnäyttöä siitä, mitä tapahtuu, kun lasten ja nuorten palveluista säästetään. 1990-luvun laman vaikutuksia on seurattu vuosikymmeniä: mielenterveysongelmat, syrjäytyminen, koulutuksen ulkopuolelle jääminen ja toimeentulovaikeudet kasaantuivat juuri niille ikäluokille, joiden palveluista silloin tingittiin.

Toisin sanoen: se, mitä jätämme tänään tekemättä, usein vedoten rahapulaan, maksaa myöhemmin moninkertaisesti – inhimillisesti ja taloudellisesti. Korjaavat palvelut, erikoissairaanhoito, lastensuojelu, työttömyys ja menetetty työpanos ovat aina kalliimpia kuin ajoissa saatu tuki, turvallinen arki ja laadukas koulutus.

Jos, ja kun tavoittelemme kasvun ja oppimisen palveluissa laatua ja osaamista, se tarkoittaa myös tavoitteen mahdollistavia ryhmäkokoja, ajantasaisia oppimateriaaleja, toimivia tiloja ja riittäviä tukipalveluita. Eli lasten oikeuksien entistä parempaa toteutumista, kuten juuri saamamme ”Lapsiystävällinen kunta”-tunnustuksessa edellytetään.

Hyvät kuulijat,

Strategia antaa suunnan, mutta todelliset arvomme näkyvät talousarvioissa ja käytännön päätöksissä. Toivon, että nyt uutta strategiaa toteutetaan siten, että ekologinen, sosiaalinen, kulttuurinen ja taloudellinen kestävyys konkretisoituvat mitattaviksi tavoitteiksi – ja että sivistyskaupunki Jyväskylässä lasten ja nuorten oppiminen ja hyvinvointi nähdään investointina tulevaisuuteen, ei ainoastaan kulueränä.

Kiitos.

Meri Lumela, kaupunginhallituksen jäsen